煤海险多，沙滩浪急；砥砺奋进，竞向一流。

岳华是汾西矿业高阳矿开拓一队队长。参加工作10余年来，这个80后小伙子先后在综采一队、生产技术科、开拓一队等单位任职、历练自己。他秉承敏思好学、安全为本、精益发展工作理念，凭着对党、对企业一腔热情和赤子之心，书写了自己人生篇章。

善于攻坚破难题

2020年3月，岳华临危受命担任开拓一队队长，带着领导的嘱托和职工的期盼，他感到一股前所未有的压力。如何提振职工士气、扭转被动的生产局面？成为岳华的心病。

图为岳华整理精益化管理材料。    马鹏飞 摄

采煤队出身的岳华知道，作为开拓队的队长，首先要具有较强的煤巷掘进工作能力。这是重中之重，也是立身之本。为此，他认真学习掘开工作面作业规程、煤矿井下测量、地质勘探等掘开专业知识，主动向老工人、老师傅请教，最终掌握了掘开方面技术，“给中心”“放腰线”“抓煤层”等基本原理他都熟记于心。

为真正了解员工所思所想，岳华连续组织召开几场谈心会，倾听员工呼声、同时问计于民，针对大家提出的困难问题进行认真梳理总结。“我们要将重要的事交给放心的人去做，专业的事交给专业的人去做。”岳华这样说道。

在岳华的提议下，该队重新完善管理制度，优化组织管理，根据每名员工技术水平、年龄结构、文化程度等差异因素，对班组人员进行优化配置，最大限度发挥“以岗定薪”作用，真正做到了“用制度管人、用流程管事、上什么岗挣什么钱”，极大地激发了全体员工工作积极性，为正常生产组织创造了良好条件。

岳华时时刻刻以一名优秀共产党员标准严格要求自己，事事身先士卒、时时率先垂范，做好队组“领头羊”。今年4月，开拓一队所在的31120工作面先后遇到过无炭柱、过断层和涌水量大等困难。岳华带领工程技术人员反复调研、研究解决方案，亲自把关制定过水文地质变化期间的技术措施。他每班都和员工同上同下，在掌子面摸爬滚打、统筹协调，最终，工作顺利渡过难关，工作面也恢复正常生产。今年以来，在岳华的带领下，开拓一队每月都超额完成生产任务，员工待遇显著提高，干事创业精神高涨。

安全为天严作风

“安全是最大的政治，安全是最大的发展，安全是最大的效益，没有任何事情比安全更重要”，这是岳华常和大家说的话。

图为岳华与员工一起学习党史知识。    马鹏飞 摄

作为煤矿工人，岳华深知做好安全工作对于企业、家庭、孩子的重要性。自从他从事管理工作以来，认真执行“三大规程”，严格按规章制度办事；常态化组织职工学习《安全生产法律》、法规和规程，对职工进行安全思想教育，坚持班前“六必讲”，班中“三牢记”，班后“三确认”，确保安全作业万无一失。

“三违”是生产的大敌，岳华对待“三违”现象绝不心慈手软。

今年4月的一天，检修工小王操作转动工具时未戴手套，被带班长发现并批评教育。小王当时很不理解，反驳道：戴手套影响检修进度。岳华知道这件事后，按照相关制度对小王进行了严厉处罚，并让其在三个班前会做了检查。事后，主动对小王进行了家访，动之以情、晓之以理和他讲解“三违”的危害：“我们搞生产、搞检修一定不能为了盲目赶进度而忽略了安全，没有了安全一切都是零！”最后，小王被岳华的肺腑之言所打动，工作中时时谨记安全、处处按章作业，成为了安全宣传标兵。

由于岳华坚持经常性地对员工进行安全思想教育，抓安全工作从不马虎，隐患排查认真细致，使该队的安全工作始终处于平稳状态，自他担任开拓一队队长以来从未发生一起工伤事故，全队安全态势平稳有序。

精益管理蹚新路

善思者得章法。今年是华球体育-华球集团有限公司官网改革变革、实施精益化管理的关键一年。岳华认真学习华为公司精益化管理成功案例，总结经验、吸取精华，结合本队工作实际，构建了开拓一队精益化管理体系框架，在全矿率先提出了“精益化安全目标、精益化生产组织、精益化成本管控”三大板块体系建设，通过立标管理、对标管理和目标管理三个环节进行运行。

图为岳华与员工一起研讨成本管控规定。    马鹏飞 摄

在安全方面，他们建立完善了《班组安全作业流程精益化管控卡》《工作面安全评估等级管理视图》等，形成一套科学、闭环、实用的安全管理考核体系；在生产组织方面，将安装、回收、正常施工、特殊条件等情况进行任务分解、责任落实，形成“千斤重担大家挑、人人身上有指标”的良好格局，实现人、机、物最大限度融合匹配；成本管控方面，建立完善班组材料日发放记录和废旧材料回收记录，并在地下室库房设置小型废旧材料回收货架，规范每班材料领用程序，加大废旧锚杆、钻机等材料回收复用力度，鼓励职工大力开展修旧利废、变废为宝活动，为队组高效组织生产营造了良好环境。

在此基础上，岳华定期组织全队人员召开精益化管理研讨推进会，在党支部创立精益化建设专栏，不断摸索、完善，推进此项工作向纵深开展。据统计，该队开展精益化管理工作运行机制以来，安全目标持续保持零事故，隐患排查整改率提升5%；任务目标完成持续保持100%以上，班组工作任务落实完成率从94%提升到98%；材料费用从101%降到了96%，油脂费用从94%降低到75%，设备故障率从8％降到3％，各项工作稳中有进，安全发展势头良好。

“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。10多年煤海生涯铸就了岳华不怕吃苦、大胆创新、实干笃行的可贵品质和铮铮铁骨，展示了新焦煤奋斗者与时俱进、争创一流，无愧于时代的卓越追求和坚定信仰。