企业文化是企业发展的灵魂。华球体育-华球集团有限公司官网新一届领导班子上任以来，把文化重塑作为建设新焦煤的主攻方向之一，下大力气推动企业管理向文化管理迈进，并从春节前开始连续举办新焦煤文化重塑研讨班。为进一步弘扬新焦煤文化，促进新焦煤文化落地见效，团结广大干部员工以新焦煤文化为引领，苦干实干拼命干，为建设新焦煤作出新的更大贡献，华球体育-华球集团有限公司官网官网特开设《“重塑文化 凝聚力量”系列访谈》专栏，专访各级各部门“关键少数”，欢迎关注。

霍州煤电辛置矿矿长弓海军：以文化影响力提升核心竞争力

图为弓海军接受采访。    陈俊 摄

新焦煤文化，是全体焦煤人共同的血脉纽带和精神纽带，辛置矿将深入践行新焦煤文化理念，全面加强企业文化建设，以文化影响力提升企业核心竞争力。

以文化引领人。通过全方位、多角度的宣传、报道，深入解读“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观，制定具体的员工行为规范准则，把新焦煤文化渗透到员工行为的点点滴滴，融入到企业管理的方方面面，让新焦煤文化在员工思想深处落地生根。

以文化凝聚人。辛置矿作为新焦煤大家庭的一员，有着深厚的文化底蕴，将筑牢“新焦煤是一家”的理念，持续发扬焦煤人“特别能吃苦、特别能战斗”的优良作风，树立“感恩企业、珍惜岗位，实干为先、成果为重，先舍后得、担当作为”的思想，全员心往一处想，劲往一处使，让新焦煤文化在矿区开花结果，汇聚起建设新焦煤的强大合力。

以文化激励人。坚持“以奋斗者为本”，在员工薪酬待遇、用人机制、人才培养等方面科学施策、精准发力，不断挖掘先进典型，发挥榜样力量，激励先进、鞭策后进，全面提升奋斗者的幸福感、归属感、荣誉感，培养干部员工“发现问题、解决矛盾的能力，主动变革、创造价值的能力，自我批判、及时纠错的能力”，用实际行动为企业创造价值、作出贡献，让新焦煤文化成为辛置矿高质量发展的动力源泉。

山西焦化焦化厂党委书记、副厂长王希明：弘扬奋斗精神 凝聚发展力量

图为王希明接受采访。    高伟 摄

新焦煤的企业核心价值观是“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”，这是我们20万焦煤员工共同的思想准则、价值取向和行为规范。山西焦化焦化厂党委通过认真学习领会，结合自身的工艺特点和发展历史，深入宣传贯彻新焦煤文化，大力弘扬不怕苦、不服输的“奋斗者”精神，进一步凝聚起建设新焦煤的磅礴力量。

焦化厂是山西焦化五个主要生产单元中产值最大的生产单位，同时也是全公司人员最多、工作环境最艰苦、劳动强度最大的生产单位。我认为，在焦化厂大力弘扬“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的企业核心价值观，坚持文化引领，使其深入每一名干部员工的灵魂深处，意义重大、影响深远。

2020年，在新焦煤文化的引领下，焦化厂日产量、月产量、年产量均创历史新高，利润实现历史最好水平，各项工作取得了显著业绩。

下一步，焦化厂将利用各种形式和平台，用广大员工听得懂的语言、喜闻乐见的方式，对新焦煤文化进行广泛宣传、深入宣讲、深度浸润，把文化做“活”，使新焦煤文化理念渗透到企业管理的方方面面，成为全厂干部员工的思想灯塔和行动指南，从而凝聚起建设新焦煤的强大力量。

运城盐化电商公司经理张永忠：以文化推进创新强企

图为张永忠接受采访。    薛杰斌 摄

新焦煤文化内涵丰富、系统完整，是企业发展的灵魂。

结合运城盐化电商发展的实际情况，我认为，创新强企就是要在发展电商中做到“高、新、效、实”。

战略规划要“高”。创新强企既要有战略高度格局，还要有长远发展规划。运城盐化电商不能简单地只从贸易的角度去追求销量和利润，而应该长远规划电商发展路径，要以品牌为先导，产品为主导，平台为支撑来做好电商。

发展电商要“新”。要坚持新发展理念，时刻与同行业和市场最先进的理念和模式保持接轨；要随时洞察市场和消费者的需求，从满足消费者需求向创造消费者需求升级，从市场跟随者向市场引领者迈进。

经营理念要“效”。企业管理要讲效率，强化制度，优化流程，堵塞漏洞；企业经营要讲效益，要盈利赚钱，必须提升精益化管理水平。

改革变革要“实”。要树立改革变革永远在路上的理念，根据市场变化和业务需要进行调整优化，核心是要实，既要符合实际，还要改出实效，这样才能推动运城盐化电商可持续、盈利性、快速发展。