7月8日中午1点，室外气温高达33°。汾西矿业洗煤厂煤质车间乙班班长魏海宏挂断电话，放下饭盒，把毛巾往脖子上一搭，拿起桶和铁锹朝站台走去，他要去给进厂煤进行人工采样。魏海宏说，只要有车进站，必须第一时间采样。一批20多节车皮的煤，两人配合作业大概要1个多小时。一个班下来，最多的时候要采六七批，他们忙得连饭都顾不上吃，为的就是给厂里提供放心“口粮”。

魏海宏说的“口粮”是指配煤用的原料煤。作为汾西矿业最大的配煤基地，今年以来，汾西洗煤厂围绕提质增效，紧抓市场机遇，积极调整经营策略，不断强化配煤优势，把“口粮”做精做细，圆满完成了上半年精煤发运任务。

一直以来，硫分规格1.3%的商品煤是汾西洗煤厂的招牌。在准确研判今年的煤炭市场形势后，该厂“内外兼修”，一方面与煤炭贸易公司协作，对外加大统购统销力度，选择质量好、信誉高的同一规格产品，补充现有资源量；一方面调整配煤结构，用最合适的原料配出一流产品。

然而，这也给汾西洗煤厂带来了极大考验。煤质检测车间主任王建兵说：“外采煤量的增大意味着采样、制样、化验等工作量成倍增长，但在煤质把控上丝毫不能松懈。”

该厂通过合理调配人员配置、进行有效分工，严格生产过程采制样管理，增加检测频次和焦化指标等有效手段，确保外采商品煤检测率、合格率均达100%。

统购统销一定程度上缓解了汾西洗煤厂资源量不足的问题。但眼光长远，才能走得更远。该厂领导班子意识到想要解决根本问题，还得以自身为出发点，从内部发力。

生产调度中心主任王纪成告诉记者，多年来，1.3%规格的产品一直有固定的原料和“配方”，但随着该厂承包运营的外委选煤厂数量不断增加，各厂提供的原料煤品种也增加到20多种。调整配煤结构、配出好产品势在必行。

“这是我们最近研究出来的两套方案，可以缓解高阳矿精煤资源量紧张的问题。”每到中午，满脑子都是各种方案和数据的生产技术部部长原野都会约王纪成一起吃饭。两人既是同学，又是选煤行业的骨干，经常在饭桌上讨论不停。

“配煤有点像数学里的排列组合。根据煤种的灰分、硫分、挥发分、黏结指数、热强度等指标，把所有的原料煤进行组合，理论上方案能制订上百种。”王纪成的话道出了困境。

没有挑战就没有成功。在通盘考虑资源量、煤价、运距等多种因素后，最终他们筛选出十几种方案。原野说，接下来就是不停地试验。大热天，试验人员经常在高达五六十度的焦炉旁一等就是两三个小时，为的就是及时收集热强度、胶质层最大厚度等焦炭指标数据。

最终，他们以“神农尝百草”的毅力找到了合适的配煤方案，不仅配出了优质产品，还解决了高灰、高硫煤销售不畅及质量过剩的问题，降低了配煤成本，增加了经济效益，一举多得。

不仅如此，在汾西矿业煤质运销中心和销售公司的全力支持下，汾西洗煤厂根据用户需求，实行定制化生产，在1.3%规格品牌的基础上，增加了1.8%的商品煤规格，上半年累计销售55.6万吨，增收3000多万元。

汾西矿业选煤管理中心副主任郝维昌表示，这只是万里长征的开始，他们还将继续在推进配煤系统自动化升级等智能化洗选领域不断努力，让配煤更科学、生产更高效、效益更可观。